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易哈佛
\ 注册会计师(CPA)
\ 《公司战略与风险管理》精炼50条考点 简介（试读内容）：
1.SWOT分析的目的是使企业考虑：
①为了更好地对新出现的产业和竞争环境作出反应，必须对企业的资源采取哪些调整新的；
②是否存在需要弥补的资源缺口；
③企业需要从哪些方面加强其资源；
④要建立企业未来的资源必须采取哪些行动；
⑤在分配公司资源时，哪些机会应该最先考虑。
2.企业发展战略强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的基础上向更高一级的方向发展。
3.发展战略一般可以采用三种途径，即外部发展（并购）、内部发展（新建）与战略联盟。
4.组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。通过组织结构，企业的目标和战略转化成一定的体系或制度，融进企业的日常生产经营活动中，发挥指导和协调的作用，以保证企业战略的完成。
5.防御型组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。