2Z101000 施工管理重点
1010施工方的项目管理
1.项目管理的内涵
项目管理的时间段 | (实施期)(不是全寿命周期) 实施期:设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备、保修期 | |
项目管理实施的途径 | 通过项目的策划(不是决策期策划)、项目控制 | |
项目管理的主要任务 | 使项目的三大目标(费用、进度、质量)得以实现 | |
决策阶段的主要任务 | 确定项目的定义 | |
项目管理的核心任务 | 项目的目标控制 | |
项目管理的类型 | 业主方(是核心) | 投资方、开发方、咨询公司、监理 |
施工方 | 施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、提供施工劳务的参与方 | |
建设项目总承包方 | 设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包 |
2.项目各参与方项目管理的目标、任务、涉及阶段
参与方 | 利益 | 涉及阶段 | 目标 | 任务 |
业主方 | 服务于业主的利益 | 涉及整个实施阶段 | 项目的三大目标 投资目标是指项目的总投资目标 进度目标是指项目动用或交付使用的时间目标 | 三管三控一协调 其中安全管理是最重要的任务 |
设计方 | 项目的整体利益和设计方本身的利益 | 涉及整个实施阶段 主要在设计阶段 | 设计的三大目标及项目的总投资目标 | 三管三控一协调 设计成本及投资控制 |
供货方 | 项目的整体利益和供货方本身的利益 | 涉及整个实施阶段 主要在施工阶段 | 自身的三大目标 | 三管三控一协调 |
建设项目工程总承包方 | 项目的整体利益和工程总包方本身的利益 | 涉及整个实施阶段 | 自身三大目标及项目的投资目标 注意P6 特点(基本出发点和主要意义) | 三管三控一协调 总投资控制和总承包方成本控制 |
施工方 | 项目的整体利益和施工方本身的利益 | 涉及整个实施阶段、主要在施工阶段 | 自身的三大目标 |
3.施工总承包方与施工总承包管理方的比较
施工总承包方 | 施工总承包管理方 | |
承担任务的方式 | 任务的执行和组织的总的责任 | 一般情况下,不承担施工任务,主要进行施工的总体管理和协调 |
与分包的合同关系 | 自行分包是合同关系 有可能与业主指定分包签约 | 一般情况下,不与业主指定的分包签订合同,由业主直接签订 |
相同点 | 都是对现场分包实施管理的第一责任人,都对现场分包承担相同的组织协调、管理的责任 |
2020施工管理的组织(重点)
1.系统目标及组织
影响系统目标实现的主要因素 | 组织、人、方法与工具 组织是决定性因素 |
控制目标的措施 | 组织、管理、经济、技术 组织措施最重要 |
2.组织论研究三项内容