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易哈佛 \ 注册会计师(CPA) \ 《公司战略与风险管理》高频汇总37条超强记忆点
《公司战略与风险管理》高频汇总37条超强记忆点
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简介(试读内容):

1.产品生命周期是产品从投入市场到更新换代和退出市场所经历的全过程,是产品或商品在市场运动中的经济寿命。即在市场流通过程中,由于消费者的需求变化以及影响市场的其他因素所造成的商品由盛转衰的周期。

2.产品生命周期主要是由消费者的消费方式、消费水平、消费结构和消费心理的变化所决定的。

3.产品生命周期一般分为导入(进入)期、成长期、成熟期、饱和期、衰退(衰落)期五个阶段。

4.集中化战略主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。

5.波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。

6.五力模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商讨价还价的能力、购买者讨价还价的能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁以及来自在同一行业的公司间的竞争。

7.任何产业,无论是国内的或国际的,还是生产产品的或提供服务的,竞争规律都将体现在五种竞争的作用力上。因此,波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。

8.全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务,并在较有利的国家集中地进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效益,以获得高额利润。

9.总体战略可分为三大类:发展战略、稳定战略和收缩战略。

10.企业能力的几种组合